ウェット過ぎる人間関係、同調圧力、管理者の思考停止、個性を発揮できない環境、忖度する文化・・・
これらを生み出しているのは”空気”です。

「意見を言いづらい雰囲気がある」、その理由の一つはその場に蔓延する「空気」です。

空気は、論理ではなく感情で人々を支配します。

近年、フキハラ（不機嫌マネジメント）という言葉が多く使われるようになりました。自分の感情をむき出しにすることで周りの人たちに罪悪感を抱かせ、自分の意のままに人々を操ろうとするこのフキハラは、空気支配に直結するものだと言えます。

上の上司と部下の会話では、部下の正当な確認作業に対して「空気を読め！」と感情的な対応をすることで、自分のマネジメント能力の低さを部下の配慮不足の問題にすり替えようとしています。このことに気づき、決して「上司を不機嫌にしてしまったのは自分のせいだ」と考えてはいけません。

概ね、”自分は忙しい”というアピールを繰り返す人は、自分の時間の価値が相手の時間の価値より高いことを認めさせ、自分の都合に相手を合わせさせようという自分中心の思惑を抱いていることが多いです。

もしこのような空気を感じた場合は、
冷静に「では改めてメールでご相談します。」などと言ってその場を収め、文面でのやりとりや第三者が監督できる状況でのコミュニケーションに徹することが肝心です。空気はそのやり口自体が不合理なので、やりとりに客観的な視点を加えることが大切なのです。

「相手の不機嫌は相手の問題。自分のせいではない」

このことを忘れないようにしましょう。

ウェット過ぎる人間関係、同調圧力、管理者の思考停止、個性を発揮できない環境、忖度する文化・・・これらを生み出しているのは”空気”です。

「意見を言いづらい雰囲気がある」、その理由の一つがその場に蔓延する「空気」です。

空気は、人々に「無言の圧力」を加えます。

会社などで、建前では意見や提案を歓迎しているけど実際にはそうできないのは、そのように仕向けられるからです。

上の上司と部下の会話では、「嫌なら辞めればいい」という上司の発言によって、部下の建設的な意見が個人の不満や文句にすり替えられ、意見を言えないように仕向けられています。また、各自の生活をかかっている仕事を辞めたり変えたりすることは簡単なことではないにも関わらず、「嫌なら辞めればいい」ということで、暗に「この会社に居たいなら意見を言わずに従え」という圧力を加えているのです。

もしこのような空気を感じた場合は、
「会社や仕事が嫌だとは思ってはいないのですが、提案はしない方がよいですか。」
などと言って、意見や提案と不満を”割いて”話すことです。

空気による支配は必ず矛盾があるので、分析して（割いて）確認することで、その圧力から免れることができます。

ウェット過ぎる人間関係、同調圧力、管理者の思考停止、個性を発揮できない環境、忖度する文化・・・これらを生み出しているのは”空気”です。

「今の環境を変えたいけど勇気が出ない・・・」、そのような気持ちになる理由の一つが、その場に蔓延する「空気」かもしれません。

空気は、「ムラ社会」で発生します。

「ムラ社会」とは外部との交流が断たれた閉鎖的な世界のことで、職場や学校、親戚親族の集まり、地域社会など、日本のあらゆるコミュニティーが「ムラ」である可能性があります。

ムラ社会では、人々がムラから出て行かないように縛り合い、ムラから出ていこうとする人を全力で阻止しようとします。

この場合、「会社なんてどこも一緒」という上司の発言が、会社というムラに閉じ込めようとする非真理の言葉であり、ムラから出られない空気を生み出していると気づくことが大切です。

「会社によって仕事の進め方も、待遇も、人間関係も、評価軸も、風土も、全く異なる。職場環境によって個人が能力を発揮できる度合いは変わる。」これが真実であり真理です。

自分が属しているコミュニティーの性質を確認し、もしムラのような世界に属しているなら、そのムラの中で語られる言葉が真実とは限らない、と知る必要があるでしょう。

ちなみに、「学校なんてどこも同じ（転校しても上手く行くはずがない）」、「サークルなんてどこも同じ（別のサークルに行っても上手く行くはずがない）」、「結婚相手なんて誰でも同じ（離婚して別の誰かと結婚しようとしても上手く行くはずがない）」などの言葉にも同じような拘束力があるので、注意が必要です。

「会議の雰囲気が重苦しい」「会議に出ると言いたいことが言えない」と感じる、その理由の一つが「空気」である場合があります。

空気は、論理ではなく感情で人々を支配します。

例えば、ある上司が部下たちを自分の意向に従わせたい時、自分自身の経験を根拠に「正解を知っている」と言うことで、暗に「経験がない君たちの意見は正解ではない」という無言のメッセージを伝え、部下たちに「自分の意見は正解ではないから言いづらい」という気持ちにさせることがあります。このような考えや波長が会議の場で共有されると「意見が言いづらい空気」が生成されるのです。

この場合は、「長年の経験があることと、仕事における正解を知っていることとは関係がない」（長年の経験があるからといって正解を知っているとは限らない。そもそも正解があるかどうかも分からない。）という論理の矛盾、つまり非真理に気づくことが、その場の空気から脱する第一歩になります。

「経験がない自分たちとしては意見が言いづらいです。」
「長年の経験で正解をご存じだとおっしゃるなら、それを私たちに教えてください。」

などと言うことで空気の感情的な支配から免れ、「意見を言わない部下」「意見がない部下」という不名誉な評価からも免れることができるようになります。

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